一、工程未動，制度先行

　　沒有規矩不能成方圓，這是比較淺顯的道理，一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。

　　執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

　　這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

　　項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?成員做到?

　　二、團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

　　項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干你要支付我的工資，加班要給獎金。

　　團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　三、項目組中犯錯誤不知悔改的人，應該盡早清理出去

　　對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

　　由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起推進作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。

　　由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標的實現。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

　　四、工地無法兩件事：管人和管事

　　① 管人，這點很重要。

　　一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵!學會用人，首先要求這個人要有責任心，他(她)不一定要有很好的技術，但須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

　　② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。

　　看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神!如何才能發揮團隊力量，你須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

　　管理中要充分利用好身邊的可利用資源。